Van Script naar Signatuur™

Duurzame verandering begint met begrijpen

In mijn werk zie ik steeds opnieuw dat mensen verlangen naar verandering en tegelijkertijd vastlopen in patronen die zich blijven herhalen. Ik ben gefascineerd door de vraag ‘Waarom we blijven doen wat we doen, zelfs als het ons allang niet meer helpt?’.

Vanuit die nieuwsgierigheid ontstond het gedachtegoed en het ontwikkelprogramma ‘Van Script naar Signatuur'™.

Voor mij staat ‘Script’ voor de onbewuste patronen, overtuigingen en overlevingsstrategieën die we in de loop van ons leven ontwikkelen. Gedrag dat ooit nodig was om erbij te horen, veiligheid te creëren of invloed uit te oefenen maar dat ons in het hier-en-nu kan beperken.

‘Signatuur’ gaat voor mij over de beweging naar meer autonomie en keuzevrijheid. Over je plek innemen, zichtbaar durven zijn, je kwaliteiten benutten en vanuit jezelf bijdragen aan de mensen en systemen waarvan je deel uitmaakt.

En het woordje ‘naar’? Dat is misschien wel het belangrijkste woord van de titel. Het staat voor de ontwikkelbeweging die daartussen ligt. De beweging van automatisch naar bewust, van overleven naar leven en van oude oplossingen naar leven en werken vanuit wie je bent en wat jij te bieden hebt.

'Van Script naar Signatuur'™ in beeld

De landkaart van de ontwikkelbeweging

Ontwikkeling verloopt zelden in een rechte lijn. We bewegen ons tussen oude, vertrouwde patronen en nieuwe mogelijkheden. Soms lopen we vast, soms vinden we een nieuwe richting en soms ontdekken we iets van onszelf dat al veel langer aanwezig was.

Voor mij is 'Van Script naar Signatuur' een ontwikkelreis. Geen route die vastligt, maar een landkaart die helpt om te begrijpen waar je vandaan komt, waar je nu staat en welke beweging mogelijk wordt.

De reis 'Van script naar signatuur' gaat niet over een ander mens worden. Deze gaat over steeds meer ruimte maken voor wie je in wezen al bent. Over begrijpen welke patronen ooit nodig waren, verantwoordelijkheid nemen voor wat je nu weet en nieuwe keuzes mogelijk maken.

Binnenkort meer…

'Van Script naar Signatuur'™ is niet alleen de rode draad in mijn werk. Het vormt ook de basis voor een verdiepend trainingsprogramma waarin je onderzoekt hoe oude patronen zijn ontstaan, welke invloed zij nog hebben en hoe je meer ruimte kunt maken voor jouw eigen signatuur.

De training 'Van Script naar Signatuur'™ is momenteel in ontwikkeling. Wil je op de hoogte blijven? Ik vertel je er graag meer over.

Mijn visie op gedrag

Moeilijke mensen bestaan niet. Wel gedrag dat nog niet begrepen wordt.

Ik geloof dat mensen meer zijn dan hun gedrag. Gedrag is in mijn ogen een symptoom dat iets wil vertellen. Gedrag is informatie die vraagt begrepen te worden, die om betekenis vraagt. Gedrag ontstaat niet zomaar maar is een reactie op wat iemand heeft meegemaakt, geleerd of nodig had om zich staande te houden in zijn omgeving.

Achter elk gedrag schuilen patronen, overtuigingen, loyaliteiten, ervaringen en overlevingsstrategieën. Wat vandaag lastig, ineffectief of belemmerend lijkt, was ooit een hele slimme oplossing. Het was ooit een logische manier om met de wereld om te gaan, om erbij te horen, invloed uit te oefenen of veiligheid te creëren.

Ik geloof daarom niet in symptoombestrijding. Wanneer we gedrag alleen proberen te veranderen zonder te begrijpen wat het probeert te vertellen, blijft de oorzaak bestaan.

Duurzame verandering begint voor mij met begrijpen. Daarna komt verandering. Want pas wanneer we nieuwsgierig worden naar wat gedrag probeert te vertellen, wordt zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt.

Mijn mensbeeld

Ik geloof dat ieder mens oké is.

Ik geloof dat ieder mens erbij hoort en recht heeft op een plek.

Ik geloof dat ieder mens kan denken, groeien en veranderen.

Mensen lopen in mijn ogen niet vast omdat ze zwak zijn, niet gemotiveerd zijn of niet willen veranderen. Zij lopen vast omdat oude patronen, overtuigingen en overlevingsstrategieën, die ooit nodig waren, in het hier-en-nu niet meer helpen.

Ieder mens heeft behoefte aan twee fundamentele dingen; 'Zichzelf kunnen zijn' én 'Ergens bij horen'.

Dat is een spanningsveld dat we allemaal kennen. Hoe blijf ik trouw aan mezelf en houd ik tegelijkertijd verbinding met de mensen om mij heen? Hoe neem ik mijn plek in zonder onbewust de plek van een ander in te nemen? Hoe maak ik mijn eigen keuzes en blijf ik toch onderdeel van het geheel?

Ik ben geïnteresseerd in gedrag omdat gedrag vaak laat zien hoe iemand de vragen 'Hoe kan ik mezelf zijn?' en 'Hoe hoor ik erbij?' onbewust probeert op te lossen en welke patronen en strategieën daarbij zijn ontstaan.

Wanneer mensen begrijpen wat zij met hun gedrag proberen te bereiken, ervaren zij vaak meer keuzevrijheid. Er ontstaat ruimte om op een andere manier met zichzelf, de ander en de situatie om te gaan.

Waarom patronen blijven terugkomen

Veel mensen weten heel goed wat ze anders zouden willen doen. Ze willen beter grenzen stellen, minder perfectionistisch zijn, meer vertrouwen hebben, conflicten anders aanpakken of meer rust ervaren. Toch blijkt veranderen vaak ingewikkelder dan alleen een besluit nemen. Dat komt omdat gedrag niet op zichzelf staat.

In de loop van ons leven ontwikkelen we patronen en strategieën die ons helpen om met moeilijke situaties om te gaan, spanning te reguleren, erbij te horen of invloed uit te oefenen. We leren ons aanpassen, harder werken, de controle nemen, conflicten vermijden of juist voor anderen zorgen. Deze patronen zijn vaak zo vanzelfsprekend dat we ze nauwelijks nog opmerken. Ze voelen als 'gewoon wie ik ben'.

Hetzelfde gebeurt in teams en organisaties. Ook daar ontstaan ongeschreven regels, vaste rollen en manieren van samenwerken die ooit helpend waren maar later de ontwikkeling in de weg kunnen gaan staan.

Ik ben daarom minder geïnteresseerd in de vraag 'Waarom doe je dat toch?'. 

En veel meer in de vraag 'Waar is dit gedrag een oplossing voor?'. 

Want zodra zichtbaar wordt welke functie een patroon heeft gekregen, hoeven we er niet langer automatisch door gestuurd te worden. Daardoor krijgen we weer invloed op hoe we denken, voelen en handelen.

Mijn visie op ontwikkeling

Gedrag is niet het probleem. Gedrag is een symptoom van wat er onder de oppervlakte speelt.

Stress, perfectionisme, please-gedrag, controle, conflict, terugtrekken, weerstand of vastlopende samenwerking zijn vaak signalen van onderliggende patronen, onuitgesproken verwachtingen en oude oplossingen die ooit nodig waren maar nu niet meer helpen.

In mijn werk zie ik dat mensen, teams en organisaties vaak vastlopen wanneer verwachtingen botsen of onuitgesproken blijven. Verwachtingen van anderen. Verwachtingen naar anderen. En verwachtingen aan onszelf. Die verwachtingen beïnvloeden hoe we denken, voelen en handelen, te vaak zonder dat we ons daarvan bewust zijn.

Mijn ervaring is dat duurzame ontwikkeling ontstaat wanneer mensen begrijpen:

• hoe hun zenuwstelsel reageert op stress, spanning en uitdagende situaties.
• welke patronen en verwachtingen hun gedrag sturen.
• welke invloed hun geschiedenis, systeem van herkomst en de huidige context waarin zij leven en werken hebben op de keuzes die zij maken.

Begrijpen alleen is niet voldoende. Ontwikkeling vraagt ook de moed om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen gedrag, patronen, invloed en keuzes. Je bent immers niet verantwoordelijk voor wat je hebt meegemaakt. Je bent wel verantwoordelijk voor hoe je ermee omgaat. Wanneer mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun gedrag en de keuzes die zij maken, ontstaat er meer keuzevrijheid. Daar waar keuzevrijheid ontstaat, komt ontwikkeling op gang.

Waarom ik dit werk doe

Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende, coach en procesbegeleider heb ik talloze medewerker, leidinggevenden, teams en organisaties begeleid die zich inspanden om vooruit te komen maar toch steeds opnieuw vastliepen in dezelfde patronen.

Wat mij daarin fascineert, is dat achter stress, perfectionisme, conflict, terugtrekken of weerstand vaak een begrijpelijke poging schuilgaat om met een situatie om te gaan. Gedrag blijkt zelden op zichzelf te staan. Het vertelt iets over wat iemand heeft meegemaakt, geleerd of nodig heeft om zich staande te houden.

Die nieuwsgierigheid naar de functie van gedrag vormt de kern van mijn werk. Hoe meer inzicht ontstaat in de patronen, verwachtingen en dynamieken die gedrag sturen, hoe meer ruimte er ontstaat voor nieuwe keuzes en duurzame ontwikkeling.

Mijn missie is om bij te dragen aan organisaties waarin medewerkers en leiders nieuwsgierig zijn naar en willen begrijpen waarom zij vastlopen, welke patronen daarin zichtbaar worden en hoe zij verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de keuzes die zij maken.

Ik help medewerkers, teams, leidinggevenden en organisaties om onbegrepen gedrag zichtbaar te maken en te begrijpen wat dit gedrag probeert te vertellen en waar het een oplossing voor is.

Zodat mensen hun plek kunnen innemen, zichzelf kunnen zijn én het verschil kunnen maken voor zichzelf, voor anderen en voor de organisatie waarvan zij deel uitmaken.