Duurzame verandering begint met begrijpen wat gedrag probeert op te lossen

Vier ingangen, één ontwikkelbeweging

In mijn werk ontmoet ik mensen die hard werken, veel verantwoordelijkheid voelen en graag van betekenis willen zijn. Mensen die steeds in hetzelfde gedrag of dezelfde patronen terechtkomen of merken dat de samenwerking stroever verloopt dan zij zouden willen.

Ik begeleid medewerkers die veel stress ervaren, zichzelf onderweg zijn kwijtgeraakt of zijn vastgelopen in patronen van aanpassen, controleren of blijven presteren. Ook mensen die voelen dat er meer in hen zit, meer invloed willen ervaren of een volgende stap willen zetten maar merken dat oude patronen hen daarin blijven belemmeren.

Daarnaast werk ik met leidinggevenden, teams en directies die voelen dat er meer aan de hand is dan wat zichtbaar wordt. Er zijn terugkerende problemen, hardnekkige patronen of een onderstroom die iedereen ervaart maar die moeilijk te benoemen is.

De hulpvragen verschillen. De ontwikkelbeweging is verrassend vaak dezelfde. Onder de verschillende vragen blijken vaak vergelijkbare patronen en ontwikkelopgaven schuil te gaan. 

Kies hieronder de ingang die het beste aansluit bij jouw vraag.

Welke ingang mensen ook hebben, uiteindelijk onderzoeken we dezelfde vraag; 'Waar is dit gedrag, dit patroon of dit symptoom een oplossing voor?'.

Het Ontwikkelkompas

Geen enkele ontwikkelvraag is hetzelfde. De route ligt nooit vast. Toch zie ik in vrijwel ieder traject dezelfde ontwikkelbeweging terug. Het Ontwikkelkompas beschrijft zeven richtingen die helpen om opnieuw zicht te krijgen op wat er speelt, te begrijpen wat gedrag probeert te vertellen en richting te vinden voor de beweging die nodig is. 

Van daaruit ontstaat ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, nieuwe keuzes te maken en duurzame ontwikkeling mogelijk te maken.

De zeven richtingen van het Ontwikkelkompas

Het kompas bepaalt niet de route. Het helpt je te ontdekken waar je nu staat, welke beweging nodig is en welke volgende stap op dat moment helpend kan zijn. Ontwikkeling verloopt zelden in een rechte lijn. Soms zet je een stap vooruit en soms kom je terug bij een oud patroon. 

Het Ontwikkelkompas nodigt uit om steeds opnieuw stil te staan, te onderzoeken en bewust te kiezen welke beweging nodig is.

Mijn vier brillen

Ik kijk nooit vanuit één model of één waarheid naar gedrag. Daarom werk ik met vier elkaar aanvullende perspectieven. Vier brillen die mij helpen om hetzelfde gedrag vanuit verschillende invalshoeken te onderzoeken en te begrijpen.

Mijn centrale vraag is daarom niet 'Wat is het probleem?', maar 'Waar is dit gedrag, dit symptoom of dit patroon een oplossing voor?'.  

Polyvagaal theorie

De taal van het autonome zenuwstelsel

Ik onderzoek hoe mensen reageren op stress, spanning en uitdagende situaties en hoe het autonome zenuwstelsel van invloed is op gedrag, verbinding en samenwerking.

Vragen die ik daarbij stel:

• Waar beschermt dit gedrag tegen?
• Hoe reageert het autonome zenuwstelsel op stress, spanning en uitdagende situaties?

Transactionele Analyse

De taal van het levensscript

Ik onderzoek hoe het onderliggende levensscript, overlevingsstrategieën en onbewuste scriptbesluiten zichtbaar worden in gedrag, communicatie en terugkerende interactiepatronen.

Vragen die ik daarbij stel:

• Welke oude patronen, overlevingsstrategieën en onbewuste scriptbesluiten sturen dit gedrag?
• Wat gebeurt er in de communicatie en welke dynamiek ontstaat er tussen mensen?

Systemisch werken

De taal van het systeem van herkomst

Ik onderzoek de invloed van familie, geschiedenis en onbewuste loyaliteiten en kijk hoe mensen zich verhouden tot zichzelf, anderen en de plek die zij innemen in het grotere geheel.

Vragen die ik daarbij stel:

• Welke loyaliteit, dynamiek of verstrikking wordt hiermee zichtbaar?
• Welke invloed hebben geschiedenis, plek en relaties op wat er gebeurt?

Teamontwikkeling

De taal van groepsdynamiek

Ik onderzoek hoe teams zich ontwikkelen en welke groepsdynamiek daarbij zichtbaar wordt. Daarbij kijk ik naar de ontwikkelfase van het team, de interactie tussen teamleden, leiderschap, verantwoordelijkheden, ongeschreven regels en de patronen die samenwerking versterken of juist belemmeren.

Gedrag dat zichtbaar wordt binnen een team, vertelt vaak ook iets over de dynamiek van het grotere geheel.

Vragen die ik daarbij stel:

• In welke ontwikkelfase bevindt het team zich?
• Welke groepsdynamiek houdt de huidige samenwerking in stand?

Mijn aanbod

Mijn begeleiding kent twee hoofdvormen; coaching en teamontwikkeling. Afhankelijk van de ontwikkelvraag kunnen deze worden aangevuld met leiderschaps- of organisatieontwikkeling. In beide gevallen onderzoeken we wat gedrag en terugkerende patronen zichtbaar maken en wat nodig is om duurzame beweging te creëren.

Geïntegreerde trajecten

Ik geloof niet in losse oplossingen voor complexe vraagstukken. Gedrag ontstaat immers nooit los van de context waarin mensen werken, samenwerken en leidinggeven. Daarom kijk ik altijd naar het grotere geheel. 

Soms begint een vraag bij één medewerker en blijkt de ontwikkelvraag vooral in het team te liggen. In andere gevallen start een teamtraject en vraagt juist het leiderschap om aandacht. Vaak laat het gedrag van één persoon iets zien over patronen die in de organisatie als geheel zijn ontstaan.

Duurzame verandering ontstaat zelden wanneer alleen een individu verandert. Daarom werk ik bij voorkeur met geïntegreerde trajecten, waarin aandacht is voor het individu als het team, het leiderschap én de organisatiecontext

Wie ben ik?

Achter deze manier van werken schuilt ook een persoonlijk verhaal. Ben je benieuwd waarom juist deze vragen mij al jaren bezighouden en hoe mijn eigen zoektocht heeft geleid tot 'Van Script naar Signatuur'™? Dan vertel ik je graag meer over mezelf.