Mijn aanpak
Duurzame verandering begint met begrijpen wat gedrag probeert op te lossen
Van begrijpen naar duurzame beweging
In mijn werk ontmoet ik mensen die hard werken, veel verantwoordelijkheid voelen en graag van betekenis willen zijn. Mensen die steeds in hetzelfde gedrag of dezelfde patronen terechtkomen of merken dat de samenwerking stroever verloopt dan zij zouden willen.
Ook werk ik met medewerkers die veel stress ervaren, zichzelf onderweg zijn kwijtgeraakt of zijn vastgelopen in patronen van aanpassen, controleren of blijven presteren. En met mensen die voelen dat er meer in hen zit, die meer invloed willen ervaren of een volgende stap willen zetten maar merken dat oude patronen hen daarin blijven belemmeren.
Ik begeleid daarnaast leidinggevenden, teams en directies die voelen dat er meer aan de hand is dan wat zichtbaar wordt. Er zijn terugkerende problemen, hardnekkige patronen of een onderstroom die iedereen ervaart maar die moeilijk te benoemen is.
Hoewel de vragen waarmee mensen bij mij komen heel verschillend zijn, zie ik vaak dezelfde onderliggende beweging. Er zijn patronen ontstaan die ooit helpend waren, maar die in het hier-en-nu niet langer bijdragen aan wat iemand, een team of een organisatie nodig heeft. Daar begint voor mij het onderzoek. Ik kijk niet alleen naar gedrag. Ik onderzoek welke patronen onder gedrag zichtbaar worden, wat deze patronen proberen op te lossen en wat nodig is om weer beweging te creëren.
Vanuit vier verschillende ingangen begeleid ik professionals, leidinggevenden, teams en organisaties met coaching, teamontwikkeling en complexe ontwikkelvraagstukken.
Vier ingangen, één ontwikkelbeweging
De vragen waarmee mensen bij mij komen, zijn heel verschillend. Soms gaat het over stress, gedoe in de samenwerking of een leidinggevende die het niet meer in beweging krijgt. Soms is er het gevoel dat er meer in iemand zit dan er nu uitkomt of dat er in de organisatie iets speelt wat moeilijk te benoemen is.
De hulpvraag verschilt. Onder de verschillende vragen blijken vaak dezelfde patronen en ontwikkelopgaven schuil te gaan. De rode draad in de ontwikkeling is daardoor verrassend vaak dezelfde.
Ik loop vast
Je ervaart stress, werkdruk, perfectionisme, gedoe of terugkerende patronen en wilt begrijpen wat er onder jouw gedrag speelt.
Mijn team loopt vast
De samenwerking loopt stroef. Er is gedoe, vermijding, wantrouwen of terugkerende irritatie en het lukt niet om het echte gesprek te voeren.
Ik krijg het niet in beweging
Als leidinggevende blijf je trekken, oplossen of corrigeren en vraag je je af wat er nodig is om weer invloed te ervaren.
Ik begrijp niet wat hier werkelijk speelt
Als directeur of manager voel je dat er meer aan de hand is dan zichtbaar wordt. Er zijn terugkerende problemen maar de werkelijke ontwikkelvraag blijft ongrijpbaar.
Meer over organisatieontwikkeling
Welke ingang mensen ook hebben, uiteindelijk onderzoeken we dezelfde vraag 'Waar is dit gedrag, dit patroon of dit symptoom een oplossing voor?'.
Het Ontwikkelkompas
Iedere ontwikkelvraag is anders. De route ligt nooit vast. Wel zie ik in vrijwel ieder traject dezelfde richtingen terug. Het gaat om vragen die helpen om opnieuw zicht te krijgen op wat er speelt, te begrijpen wat het gedrag probeert te vertellen en richting te vinden voor de beweging die nodig is.
Van daaruit ontstaat ruimte voor verantwoordelijkheid, nieuwe keuzes en duurzame beweging.
De zeven richtingen van het Ontwikkelkompas
1. Zichtbaar maken Wat gebeurt er eigenlijk? Vertragen en zichtbaar maken wat er speelt. | 5. Verantwoordelijkheid nemen Wat is van mij? Waar heb ik invloed op? Onderzoeken welke beweging mogelijk wordt wanneer je verantwoordelijkheid neemt voor wat je weet. |
2. Patronen herkennen Wat herhaalt zich steeds? Terugkerende patronen en reacties herkennen. | 6. Nieuwe keuzes maken Welke opties heb ik? Ruimte creëren voor nieuwe mogelijkheden en ander gedrag. |
3. Gedrag begrijpen Wat probeert dit gedrag te vertellen en op te lossen? Kijken voorbij het gedrag naar de functie ervan. | 7. Integreren en borgen Hoe wordt dit onderdeel van mijn dagelijks handelen? Nieuwe inzichten en ander gedrag vertalen naar de dagelijkse praktijk. |
4. Oorsprong onderzoeken Waar komt dit patroon vandaan? Begrijpen hoe het is ontstaan en ooit helpend was. |
Het kompas bepaalt niet de route. Het helpt richting te geven wanneer je even niet meer weet waar je staat of welke beweging nodig is. Ontwikkeling verloopt zelden in een rechte lijn. Soms zet je een stap vooruit en soms kom je terug bij een oud patroon. Het Ontwikkelkompas helpt om steeds opnieuw te onderzoeken wat er op dat moment nodig is.
Mijn vier brillen
Ik kijk nooit vanuit één model of één waarheid naar gedrag. In mijn werk gebruik ik vier perspectieven die elkaar aanvullen. Vier brillen die mij helpen om hetzelfde gedrag vanuit verschillende invalshoeken te onderzoeken en te begrijpen. Gedrag laat zich zelden begrijpen vanuit één perspectief. Daarom kijk ik altijd naar de mens én naar de context waarin het gedrag is ontstaan.
Mijn centrale vraag is niet 'Wat is het probleem?'.
Mijn centrale vraag start met 'Waar is dit gedrag, dit symptoom of dit patroon een oplossing voor?'.
Hieronder de vier elkaar aanvullende perspectieven van waaruit ik werk.
Polyvagaal theorie
De taal van het autonome zenuwstelsel
Ik onderzoek hoe mensen reageren op stress, spanning en uitdagende situaties en hoe het autonome zenuwstelsel van invloed is op gedrag, verbinding en samenwerking.
Vragen die ik daarbij stel:
- Waar beschermt dit gedrag tegen?
- Hoe reageert het autonome zenuwstelsel op stress, spanning en uitdagende situaties?
Transactionele Analyse
De taal van het levensscript
Ik onderzoek hoe het onderliggende levensscript, overlevingsstrategieën en onbewuste scriptbesluiten zichtbaar worden in gedrag, communicatie en terugkerende interactiepatronen.
Vragen die ik daarbij stel:
- Welke oude patronen, overlevingsstrategieën en onbewuste scriptbesluiten sturen dit gedrag?
- Wat gebeurt er in de communicatie en welke dynamiek ontstaat er tussen mensen?
Systemisch werken
De taal van het systeem van herkomst
Ik onderzoek de invloed van familie, geschiedenis en onbewuste loyaliteiten en kijk hoe mensen zich verhouden tot zichzelf, anderen en de plek die zij innemen in het grotere geheel.
Vragen die ik daarbij stel:
- Welke loyaliteit, dynamiek of verstrikking wordt hiermee zichtbaar?
- Welke invloed hebben geschiedenis, plek en relaties op wat er gebeurt?
Team- en organisatieontwikkeling
De taal van groepsdynamiek
Ik onderzoek hoe teams zich ontwikkelen en welke groepsdynamiek daarbij zichtbaar wordt. Daarbij kijk ik naar de ontwikkelfase van het team, de interactie tussen teamleden, leiderschap, verantwoordelijkheden, ongeschreven regels en de patronen die samenwerking versterken of juist belemmeren.
Gedrag dat zichtbaar wordt binnen een team, vertelt vaak ook iets over de dynamiek van het grotere geheel.
Vragen die ik daarbij stel:
- In welke ontwikkelfase bevindt het team zich?
- Welke groepsdynamiek houdt de huidige samenwerking in stand?
Mijn aanbod
Mijn begeleiding kent twee hoofdvormen; coaching en teamontwikkeling. De ingang verschilt. In beide gevallen onderzoeken we wat gedrag en terugkerende patronen zichtbaar maken en wat nodig is om duurzame beweging te creëren.
Geïntegreerde trajecten
Ik geloof niet in losse oplossingen voor complexe vraagstukken. Gedrag ontstaat immers nooit los van de context waarin mensen werken, samenwerken en leidinggeven. Daarom kijk ik altijd naar het grotere geheel.
Soms begint een vraag bij één medewerker en blijkt de ontwikkelvraag vooral in het team te liggen. In andere gevallen start een teamtraject en vraagt juist het leiderschap om aandacht. Vaak laat het gedrag van één persoon iets zien over patronen die in de organisatie als geheel zijn ontstaan.
Duurzame verandering ontstaat zelden wanneer alleen een individu verandert. Daarom werk ik bij voorkeur met geïntegreerde trajecten, waarin aandacht is voor zowel het individu als het team, het leiderschap en de organisatiecontext.
Ik onderzoek waar de werkelijke ontwikkelvraag ligt en wat er nodig is om mensen én hun omgeving in beweging te brengen.
Wat mag je verwachten?
Je mag van mij verwachten dat ik:
- nieuwsgierig ben naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.
- patronen zichtbaar en bespreekbaar maak.
- complexe dynamieken begrijpelijk maak.
- zorgvuldig én direct ben.
- samen onderzoek wat werkelijk aandacht vraagt.
- oog heb voor zowel de mens als de context waarin die leeft en werkt.
Wat levert het op?
Wanneer mensen begrijpen wat hun gedrag probeert te vertellen en verantwoordelijkheid nemen voor wat zij weten, ontstaat vaak:
- meer keuzevrijheid.
- meer invloed op denken, voelen en handelen.
- meer eigenaarschap.
- betere samenwerking.
- ruimte om je plek in te nemen.
- ruimte om zichtbaar te zijn en verschil te maken.
Wie ben ik?
Nieuwsgierig waarom gedrag mij zo fascineert en waarom ik steeds de vraag stel 'Waar is dit gedrag een oplossing voor?'.
