Leiderschapsprogramma
Tijdens het intensieve incompany Leiderschapsprogramma 'Waarderend leiderschap' ontwikkelen leidinggevenden van de organisatie hun leiderschapscompetenties. Dit doen ze in teamverband. De leidinggevenden gaan samen aan de slag om nieuwe of andere vaardigheden aan te leren waardoor de 'nieuwe' leiderschapscultuur gezamenlijk wordt geborgd.
De training wordt op maat gemaakt voor elke organisatie aan de hand van een diagnose van de huidige situatie en effecten.
Het programma wordt ondersteund door diverse testen, verdiepingsopdrachten en theorie. Het kan tevens worden voorzien van een Competentie Ontwikkel Plan en een Leiderschapsopdracht per deelnemer. Hiermee worden de vaardigheden in de praktijk diepgaand geborgd.
Elk onderdeel beslaat minimaal 2 dagdelen, afhankelijk van de wens van de organisatie.
Opzet van het leiderschapsprogramma
Module I - Persoonlijk leiderschap
Onderdeel 1 – Ik als mens
- Het podium pakken - Persoonlijke presentatie
- Biografisch CV - Mijn drijfveren, talenten en kwaliteiten in beeld
Onderdeel 2 – Ik als leider
- Mijn gebruiksaanwijzing - Crazy makers, allergieën én stressbronnen; Toepassen van hefboomvaardigheden
- Mijn leiderschapsstijl - Voorkeursstijlen, stijlprofielen en managementrollen; Leiden en volgen
Ondersteund door geanonimiseerde 360-graden feedback en een persoonlijk metaprofiel
Onderdeel 3 – Ik als turbulentiemanager
- Mijn focusmanagementcompetenties - Persoonlijke effectiviteit vergroten
- Mijn timemanagementvaardigheden - Persoonlijke efficiëntie bevorderen
Module II - Sturend leiderschap
Onderdeel 1 – De PDCA-cyclus
Jaarplannen - Vertalen van strategische/tactische doelen naar operationele doelen
Managementinformatie - Voortgang bewaken én bijsturen
Onderdeel 2– Teamdoelmatigheid
Procesverliezen verminderen - Doelen, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, rollen, taken en procedures in overeenstemming brengen
Groepsdynamische processen - Interactiepatronen en samenwerking binnen en buiten de teams
Onderdeel 3 – Doeltreffend overleggen (inclusief onderdeel 'effectief online overleggen')
De basis van elk overleg - De ideale vergaderagenda én het optimale verslag. Van oeverloze details naar een heldere rode draad!
Vergader- en besluitvormingstechnieken - Handige technieken voor voorzitter en deelnemers. Kordaat knopen doorhakken met draagvlak!
Effectief online overleggen - Kort, krachtig en iedereen bij de les!
Module III - Coachend leiderschap
Onderdeel 1 – Duidelijke taal naar de medewerker
- Flexibel leiderschap - Leiderschapsstijl aangepast aan de behoefte van de medewerker
- Het planningsgesprek - Doelen en competenties vertalen naar meetbaar succesvolle resultaten en gedrag
- Verwachtingsmanagement - Een krachtig stuurgesprek voeren
- Niet nagekomen afspraken - Een 'Management Moment van de Waarheid-gesprek' voeren
Onderdeel 2 – Optimaal aansluiten bij de medewerker
- Positief leidinggeven - Optimaal aansluiten bij élke medewerker
- Het functioneringsgesprek - STAR-bespreken van resultaten en competenties
- De basis van feedback - Feitelijk feedback geven én de kracht van goed ontvangen
- Interactiepatronen doorbreken - Probleemgerichte gesprekken kantelen naar oplossingen
Onderdeel 3 – Waarderen van de medewerker
- Motivatietheorie in de praktijk - Optimale inzet van talenten
- Het beoordelingsgesprek - De meetlat als groeimiddel
- De kracht van progressie - Drie inspirerende coachtechnieken
- Motiveren en inspireren - Een goed compliment op resultaat, proces of gedrag
