Begrijp gedrag. Ontdek je signatuur.
Ik coach professionals en begeleid teams en organisaties om gedrag te begrijpen en terugkerende patronen zichtbaar te maken zodat duurzame ontwikkeling weer mogelijk wordt.
We lopen allemaal weleens vast. In ons werk, in de samenwerking of in onszelf. Vaak proberen we het probleem op te lossen door harder te werken, meer controle te nemen of ons juist aan te passen. Totdat we merken dat hetzelfde patroon steeds terugkomt.
Ik loop vast
Je ervaart stress of burn-outklachten, werkdruk, perfectionisme, gedoe of terugkerende patronen en wilt begrijpen wat er onder jouw gedrag speelt.
Ik krijg het niet in beweging
Als leidinggevende blijf je trekken, oplossen of corrigeren en vraag je je af wat er nodig is om weer invloed te ervaren.
Mijn team loopt vast
De samenwerking loopt stroef. Er is gedoe, vermijding, wantrouwen of terugkerende irritatie en het lukt niet om het echte gesprek te voeren.
Ik begrijp niet wat hier werkelijk speelt
Als directeur of manager voel je dat er meer aan de hand is dan zichtbaar wordt. Er zijn terugkerende problemen maar de werkelijke ontwikkelvraag blijft ongrijpbaar.
De uitdagingen van werken in een organisatie
Werken in een organisatie is een complex geheel van doelen bereiken, taken uitvoeren, samenwerken, talenten inzetten en omgaan met werkdruk. Je kunt het vergelijken met balanceren op een dun koord. Dat is voor één persoon al een uitdaging. Laat staan voor een hele organisatie met koorddansers die allemaal op eigen of elkaars touwen bewegen.
Wanneer situaties onoverzichtelijk worden, zijn mensen geneigd meer controle te zoeken. Voorspelbaarheid, overzicht, vertrouwen en voldoende veiligheid helpen om ook onder druk te blijven functioneren en samenwerken. Tegelijk willen mensen invloed kunnen uitoefenen, hun kwaliteiten benutten, ergens bij horen en hun plek kunnen innemen.
Juist wanneer dat onder druk komt te staan, wordt zichtbaar hoe mensen reageren. De één gaat harder werken of meer controleren, de ander past zich aan, trekt zich terug of gaat de strijd aan.
Waarom blijven we hetzelfde doen?
Gedrag dat ooit een logische oplossing was, werkt niet meer.
Wat bij één persoon begint, werkt door in de interactie. Collega’s vermijden lastige gesprekken of raken verstrikt in irritaties en onderlinge verwijten. Leidinggevenden blijven trekken of verliezen juist hun positie. Organisaties investeren in nieuwe plannen en interventies, terwijl dezelfde patronen steeds terugkeren.
Van buiten lijkt het alsof het gaat over communicatie, werkdruk, weerstand of een gebrek aan eigenaarschap. Vaak blijkt er veel meer te spelen.
Onder gedrag liggen verwachtingen. Verwachtingen van anderen. Verwachtingen naar anderen. Verwachtingen aan onszelf. Er liggen oude overtuigingen, ongeschreven regels en patronen die ooit hebben geholpen, maar nu de ontwikkeling in de weg zijn gaan staan. Dat maakt gedrag niet vreemd of lastig. Het maakt het begrijpelijk.
Moeilijke mensen bestaan niet. Wel onbegrepen gedrag.
In mijn begeleiding onderzoeken we daarom niet alleen wat er gebeurt, maar vooral waarom het gebeurt. We worden opnieuw nieuwsgierig naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt. Welke verwachtingen worden geraakt? Welke patronen zijn ontstaan? Waar is dit gedrag eigenlijk een oplossing voor?
Pas wanneer je begrijpt waarom je doet wat je doet, waarom een team steeds in dezelfde dynamiek terechtkomt of waarom een organisatie blijft vastlopen in oude patronen, ontstaat er ruimte voor iets nieuws. Ruimte om andere keuzes te maken. Ruimte voor verbinding. En ruimte om weer in beweging te komen.
Van Script naar Signatuur™
De weg van inzicht naar blijvende verandering noem ik 'Van Script naar Signatuur'™. Het is mijn gedachtegoed over ontwikkeling. Het beschrijft hoe gedrag, patronen en geschiedenis met elkaar samenhangen en laat zien waarom begrijpen de eerste stap is naar blijvende verandering.
Hoe werk ik?
Ik geloof niet in snelle oplossingen of standaardadviezen.
Ik neem de tijd om te begrijpen wat er werkelijk speelt en werk vanuit wat de situatie en de mensen die erbij betrokken zijn nodig hebben. Samen vertragen we, maken we patronen zichtbaar en worden we opnieuw nieuwsgierig naar wat zich afspeelt in de onderstroom.
Gedrag vertelt vaak een verhaal. Het laat zien wat belangrijk is, wat onder druk staat of waar iemand, een team of een organisatie een oplossing voor probeert te vinden. Wanneer zichtbaar wordt waar dat gedrag een oplossing voor is, ontstaat er ruimte om andere keuzes te maken.
Van inzicht alleen verandert er weinig.
Nieuwe inzichten zijn pas waardevol wanneer ze ook in de dagelijkse praktijk een plek krijgen. Door te experimenteren, te oefenen en stil te staan bij wat wel en niet werkt, kunnen nieuwe patronen ontstaan die helpen om anders te denken, te voelen en te handelen.
Wie ben ik?
