Moeilijke mensen bestaan niet. Wel onbegrepen gedrag.
Ik help professionals, teams en organisaties onbegrepen gedrag en onderliggende patronen zichtbaar en doorbreekbaar te maken, zodat ontwikkeling weer mogelijk wordt.
Herken je dit?
We lopen allemaal weleens vast. In ons werk, in de samenwerking of in onszelf. Vaak proberen we het probleem op te lossen door harder te werken, meer controle te nemen of ons juist aan te passen. Totdat we merken dat hetzelfde patroon steeds terugkomt.
IkPatronen in jezelf en in de interactie met anderen. Waarom blijf ik doen wat mij uitput?Je neemt gemakkelijk verantwoordelijkheid, voelt snel aan wat anderen nodig hebben en stelt hoge eisen aan jezelf. Nee zeggen, loslaten of genoegen nemen met goed genoeg blijkt lastiger dan je zou willen. Voor je het weet, werk je harder, neem je meer over of zet je jezelf opnieuw op de laatste plaats. Samen onderzoeken we welke verwachtingen en patronen jou sturen en wat er mogelijk wordt wanneer je andere keuzes leert maken. | Mijn teamGedoe in de samenwerking en terugkerende patronen. Waarom blijven dezelfde irritaties terugkomen? Er wordt hard gewerkt en de betrokkenheid is groot. Toch worden afspraken niet nagekomen, blijven lastige onderwerpen onbesproken of raakt het gezamenlijke doel uit beeld. De één trekt harder, de ander trekt zich terug. Samen maken we zichtbaar welke patronen de samenwerking bepalen en wat er nodig is om het echte gesprek weer te voeren. |
Mijn leiderschap Leidinggeven zonder harder te hoeven trekken.Waarom blijf ik zo hard trekken? Je wilt ruimte geven en eigenaarschap stimuleren maar merkt dat problemen steeds opnieuw bij jou terechtkomen. Je legt uit, corrigeert, controleert of neemt het uiteindelijk zelf over. Hoe harder jij werkt, hoe meer anderen lijken af te wachten. Samen onderzoeken we wat deze dynamiek in stand houdt en hoe je duidelijk leiding kunt geven zonder alles te dragen. | Mijn organisatie Patronen die de ontwikkeling van de organisatie in de weg staan.Waarom beklijft verandering niet?Er zijn plannen gemaakt, gesprekken gevoerd en interventies ingezet. Toch keren dezelfde problemen terug. Weerstand, wantrouwen of onduidelijkheid over verantwoordelijkheid lijken de ontwikkeling te vertragen. Door niet alleen naar incidenten maar ook naar geschiedenis, structuur en terugkerende patronen te kijken, wordt zichtbaar waar de organisatie werkelijk vastloopt. |
Hoe kijk ik hiernaar?
Misschien loop je zelf steeds tegen dezelfde dingen aan. Misschien ervaar je gedoe in de samenwerking, kost leidinggeven meer energie dan je lief is of lijkt de ontwikkeling van je organisatie steeds opnieuw vast te lopen. De vorm is anders, maar onder de oppervlakte zie ik vaak hetzelfde gebeuren.
Gedrag dat ooit een logische oplossing was, werkt niet meer.
Mensen gaan harder werken, meer controleren, zich aanpassen of juist terugtrekken. Teams vermijden lastige gesprekken of raken verstrikt in irritaties en onderlinge verwijten. Leidinggevenden gaan harder trekken of verliezen juist hun positie. Organisaties investeren in nieuwe plannen en interventies, terwijl dezelfde patronen steeds terugkeren.
Van buiten lijkt het alsof het gaat over communicatie, werkdruk, weerstand of een gebrek aan eigenaarschap. Vaak blijkt er veel meer te spelen.
Onder gedrag liggen verwachtingen. Verwachtingen van anderen. Verwachtingen naar anderen. Verwachtingen aan onszelf. Er liggen oude overtuigingen, ongeschreven regels en patronen die ooit hebben geholpen, maar nu de ontwikkeling in de weg zijn gaan staan. Dat maakt gedrag niet vreemd of lastig. Het maakt het begrijpelijk.
Moeilijke mensen bestaan niet. Wel onbegrepen gedrag.
In mijn begeleiding onderzoeken we daarom niet alleen wat er gebeurt, maar vooral waarom het gebeurt. We worden opnieuw nieuwsgierig naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt. Welke verwachtingen worden geraakt? Welke patronen zijn ontstaan? Waar is dit gedrag eigenlijk een oplossing voor?
Pas wanneer je begrijpt waarom je doet wat je doet, waarom een team steeds in dezelfde dynamiek terechtkomt of waarom een organisatie blijft vastlopen in oude patronen, ontstaat er ruimte voor iets nieuws.
Ruimte om andere keuzes te maken. Ruimte voor verbinding. En ruimte om weer in beweging te komen.
Hoe werk ik?
Soms komen mensen met een duidelijke vraag. Vaak is er vooral een gevoel dat het anders moet. Je loopt steeds tegen hetzelfde aan, raakt sneller geïrriteerd, neemt te veel verantwoordelijkheid of merkt dat gesprekken steeds in hetzelfde patroon terechtkomen. In teams zie je dezelfde irritaties terugkomen. In organisaties blijven veranderingen uit, terwijl iedereen voelt dat er iets moet gebeuren.
Ik geloof niet in snelle oplossingen of standaardadviezen.
Ik neem de tijd om te begrijpen wat er werkelijk speelt en werk vanuit wat de situatie en de mensen die erbij betrokken zijn nodig hebben. Samen vertragen we, maken we patronen zichtbaar en worden we opnieuw nieuwsgierig naar wat zich afspeelt in de onderstroom.
Gedrag vertelt vaak een verhaal. Het laat zien wat belangrijk is, wat onder druk staat of waar iemand, een team of een organisatie een oplossing voor probeert te vinden. Wanneer zichtbaar wordt waar dat gedrag een oplossing voor is, ontstaat er ruimte om andere keuzes te maken.
Van inzicht alleen verandert er weinig.
Nieuwe inzichten zijn pas waardevol wanneer ze ook in de dagelijkse praktijk een plek krijgen. Door te experimenteren, te oefenen en stil te staan bij wat wel en niet werkt, kunnen nieuwe patronen ontstaan die helpen om anders te denken, te voelen en te handelen.
Wie ben ik?
